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高效管理者的知识体系清单
作者:BeiDaCeo 时间:2017-08-07 18:43 来源:http://www.beidaceo.com/
在这个信息爆炸的时期,微信朋友圈、微博、今日头、门户网站,以及日常生活中所遇到各种电子屏,无不在给我们提供者信息与知识。你貌似阅读了大量的信息和知识,你成天在耍朋友圈,但对于你的职业提升没什么毛用,那么就要思考如何梳理自己的知识体系。如何高效利用信息与知识,把自己训练成职业的高手,笔者梳理了如下清单:
 
1、搞清职业方向,目标聚焦
 
设定好自己的职业方向,完善职业生涯线路,比如要成为精益专家或者总经理,那你至少得琢磨精益专家或者总经理要具备什么样的知识结构、技能水平和经验积累。笔者接触到大多数职场人士,实际并不知道自己想成为什么样的人,迷茫或者混的人不在少数。
 
2、建立知识模型,做好笔记
 
要建立三层的知识结构,分别为基础知识、专业知识、创新知识,在对三个层次的知识可以清单化,把自己工作领域知识显性化;学习知识的过程中必然结合自己的经历和经验积累,形成自己的体会,这是隐性化的过程;最后还要落实到纸面上,写成自己的读书笔记或者心得。必须要经过显性化-隐性化-显性化。
 
3、搞好文档管理,让电脑桌面清爽起来
 
“请把你2017年5月20日周会记录30秒找出来”,压根自己的文档就是乱七八糟,很多人开始用计算机的搜索功能了,说明文档没有管理,尤其作为管理者,文档管理从侧面展示了自己的知识结构。还有的人桌面存放100多个文档,眼花缭乱,建议桌面文件不宜超过10个。
 
4、知识要分享,让人知道你知道
 
有人掌握了某些领域知识后,不想交流或者不善于交流,一种原因说明自私,不愿把好东西分享,另一种原因说明自己的知识的显性化还不够。让人知道你知道有三种方式,第一种途径是出版书籍,第二种途径发表文章,第三种方式参加论坛并发表的自己的看法。让人知道你知道非常关键。
 
5、知识要使用,实践方能出真知
 
把你的知识卖掉,让知识产生作用,这是建立知识框架的根本目的,让知识产生价值的有三种途径,途径一、把自己的知识与公司的管理或者项目结合,比如通过学习精益方法与工具,把这些工具和方法应用到你们工厂,让你的公司受益,知识就发挥作用了。途径二:就是形成自己的产品和服务,把知识用于产品和服务,在实践中发挥作用。笔者从事精益咨询与培训就是此类服务,第三种就是技术类的知识可以形成专利。
 
6、知识要创新,用未来的眼光看
 
没有创新就没有未来,佛家禅宗有句话“凡墙皆是门”,只要你创新,任何墙都是门,而你抱旧守陈,门在跟前你都过不去,往前看三年,用怀疑心和创新欲望驱动自己寻求新知识结构和模型。
 

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