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企业管理的"通病"在哪?
作者:BeiDaCeo 时间:2017-08-22 15:34 来源:http://www.beidaceo.com/
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中国有不少企业,尤其是中小型企业,往往生机勃勃,但管理混乱;前景不错,但基础不支。
 
人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理,这是企业的6块基石。再完善一点的,还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的企业不太多,但肯于在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限,能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。
 
老子说:“高以下为基。”只有把基础夯实,才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好,关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单,但它是基本功,是内功内力。唱戏的要天天吊嗓子,习武的要日日站马步。基础过硬,在常规条件下才能超常发挥,在非常条件下才能正常发挥。
 
被全世界推崇的丰田管理模式,其核心就是持续改善,追求零缺陷、零浪费、零库存,把简单的事做到不简单,把基础管理做到极致。
 
现在,介绍管理理念的书籍和课程不可谓不多。但做企业还是要回归原点,回归基础。稻盛和夫说:“我们要用最基本的道理,来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么?就是要做好基础的管理。
 
对企业的最大挑战,往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降,而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。纵观企业的失败,除了外部因素之外,最根本的还是内在原因。

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