北京大学总裁班官方报名热线:010-57100404
首页 学院介绍 招生简章 免考MBA 新闻 企业导师 开学通知 在线报名 联系我们 高端课程 常见问题

新思维工商管理(EMBA)高级总裁班

项目背景

全球经济日益增长和转型升级的背景下,转型变革已成为企业必须面临的重大问题。客户需要的结构化调整和企业内部成本结构调整,决定了企业发展的新路径以及企业人才发展的新方向。人才培养是企业变革转型的加速推动器,在企业转型和创新时期起着关键的作用。

清研商学从“线上+线下”与“培训管理创新”双维度发展培训体系结构。应新时代对于企业管理者提出的全新要求。清研商学与企业商学院共建的创新型实战线上课堂【清研EMBA云课堂】帮助企业解决在人才培养、人才复制、人才传承的可持续性发展的新时代,新思维,新模式,新实战的全新线上教学模式,为企业家提供一个思维碰撞的多维学习互动平台。

“新思维工商管理EMBA)高级研修 课程理论战相结合的授课模式向企业家推出。本课程为企业家们量身定制了线上+线下不脱产、立体化、互动式、创新型的学习平台,对最新商业环境、最新管理理论和企业理念进行了清晰的阐述和解答。同时课程将聚焦传统中国企业发展的典型瓶颈问题,把移动互联网、众筹等新知识与传统模式相结合,跟踪国际前沿商业管理智慧,为企业培养新时代创新型的管理人才。

课程特色

     课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。

1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用

2:博大智慧——聆听卓越企业家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。

3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。

4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。

5:云课堂 —— 线上+线下理论与实战相结合的授课模式,满足所有企业管理者学习方式。

培养目标

培养具有良好的商业道德、具有较强开拓创新能力和领导能力,掌握系统的现代管理知识和市场经济、技术发展的最新动态,具有经营战略头脑和总揽全局的决策能力,适应市场竞争需要的企业家和高级职业经理人。

学员对象  企业总经理、副总、总监、中层及以上管理人员。

证书颁发  修完全部课程,颁发清研商学院《新思维工商管理(EMBA)高级研修班》结业证书。

教学安排  学制1年,每两个月集中授课3天,6次课,共180课时(线上+线下)。

学习费用  优惠19800人(原价26800 /人)(学费、教材费、证书教学用)食宿自理。

上课地点  北京 · 清华科技园

课程设置

 

宏观经济形势分析

企业经营战略管理

现代企业制度与公司治理

◇ 经济增长与产业结构变迁

◇ 货币供应量与信贷投放

◇ 价格指数波动

◇ 宏观经济与企业发展

◇ 企业面临的挑战和管理发展趋势

◇ 企业战略计划、过程

◇ 信息对战略的作用及影响

◇ 建立成功的战略联盟

◇ OEM系统设计

◇ 战略实施与组织结构

◇ 产权制度和企业法人治理结构

◇ 企业如何挑选高层经理

◇ 治理中的激励与约束机制

◇ 国内外公司治理案例分析与研究

◇ 企业流程重塑与管理讨论

企业文化建设

孙子兵法与商战谋略

领导力与变革管理

◇ 企业精神与企业价值观

◇ 企业文化运行质量测评

◇ 富有竞争力企业文化的设计

◇ 当代企业中的文化塑造

◇ 企业伦理诉求

◇ 《孙子兵法》与商道之本

◇ 孙子兵法中的领导智慧

◇ 孙子兵法中的管理智慧

◇ 孙子兵法中的团队智慧

◇ 兵法思想对现代商战的影响

◇ 领导力与变革的时代

◇ 企业运营与管理变革的必要性

◇ 企业在变革中程中的失败原因

◇ 变革项目案例分析

◇ 变革管理八步法

◇ 变革管理的流程架构

◇ 各种管理的工具表的使用

营销管理与竞争谋略

人力资源开发与管理

非财务人员财务管理

◇ 整合营销传播与企业形象塑造

◇ 市场定位的技巧和方法

◇ 分销通路设计和管理的工具和方法

◇ 价格策略的战术运用

◇ 品牌价值评估和提升的工具和方法

◇ 竞争情报分析及战略对策

◇ 价值从有形资产转化为无形资产

◇ 如何最大限度地提高生产力

◇ 强化员工的优势与才干

◇ 建立发挥优势的环境

◇ 优秀经理的管理哲学

◇ 人力资源管理的PO模型

◇ 报表解读涉及的管理问题

◇ 编制新的管理报表

◇ 利润的设计及来源

◇ 企业发展三个阶段的资金配

◇ 企业财务风险的有效控制

◇ 业如何合理纳税和避税

团队管理与团队建设

提升渠道与经销商竞争格局

企业运营与优化沙盘演练

◇ 如何建立现代企业团队

◇ 公司具体工作人员的培训

◇ 团队人员的薪酬设计与管理

◇ 团队的战略管理

◇ 制定公司人员奖励政策

◇ 现代会议管理方法与管理沟通

◇ 理解组织目标与战略

◇ 沙盘模拟实战

◇ 沙盘模拟演练

◇ 团绩效团队的打造路径

◇ 理解组织目标与战略

◇ 管理沟通与组织融合

◇ 经营计划的制定、分解与执行

◇ 企业运营的过程控制

◇ 企业运筹管理

◇ 如何贡献理想的投资回报率

【授课讲师】

张鹏  财政部科研所研究员,经济学博士;

钟彩民  中国麦当劳创始人之一,长达10多年麦当劳培训与运营管理经验。

路长全  营销战略与品牌运营专家,中国营销泰斗“切割营销”及“品牌两极法则”创始人

郎立君 清华大学经济管理学院,讲师、副教授。

邹广文 清华大学人文社科学院哲学系博士生导师

章义伍 曾任麦当劳公司营运经理和训练经理,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

金占明  清华大学经济管理学院教授,博士后,国内著名战略管理专家。

吴维库  清华大学经管学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。

陈国权 清华大学经济管理学院教授、博士生导师,国家杰出青年科学基金项目获得者。

于永达 清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所长,东亚问题研究中心副主任。

王晓毅  清华大学人文学院思想文化研究所,现任清华大学历史系教授、博士生导师。

   清华大学紫荆管理培训中心课程导师

    北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。

    中国职业经理联合会高级培训师,北京智府商业模式专家团高级研究员,清华大学特聘教授。

    中国市场实战营销领军专家,主创策划了众多品牌产品的品牌营销。

段博惠 国际注册咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练导师。

宋洪祥 中国企业税收管理大师,现任“中国纳税筹划网”总裁,“亚太税收教育研究会”副会长。

程广见 历任北京光彩国际公司董事兼总经理,德国拜耳集团分公司销售管理总监。

   国内著名实战派营销专家,目前受聘于清华大学、北京大学等

   清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

刘海宏 企业管理实战顾问,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家。

李爱华 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。

★备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。


新思维工商管理(EMBA)高级总裁班相关课程:
工商管理创新(EMBA)总裁高级研修班
华商总裁(EMBA)创新经营研修班
卓越管理与创新经营(EMBA)班
经营方略(EMBA)总裁高级研修班
经营方略(EMBA)总裁班(深圳班)
版权所有© 北京大学继续教育部 地址:北京大学红四楼(备斋)
关闭
010-57100404 18801116823 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00