Day1
每个企业或企业的管理者在日常的工作中或多或少都会遇到各形各色的人和事，或多或少都有让人抓耳挠腮无法从容面对的时候。
我们学过了许多管理的技巧，学过了许多管理的方法，可是大家还是觉得无法解决身边所有的事儿，这到底是什么原因呢？
♣ 明明交待的事情，结果南辕北辙？
♣ 付出了许多，结果领导还是不满意？
♣ 各部门利益相争，内耗冲突不断？
♣ 总能听到有人抱怨工作太累，工资太低，除了抵触没有更好的应对？
还好我们有具象
在第一天的具象架构学习中，
让大家认识到思维加工的不同，
从而让目标更有引领性，
在效果的比对下采取最优化的行动。
第一天课程，
为构架高效的管理者思维打下了坚实基础。
Day2
有了第一天的铺垫，第二天早上没开始上课，大家就聊high 了。
第二天上午先聊到了错位等同，尤其是在职场中，权力是身份定位赋予的责任，但往往在沟通工作时管理者会觉得事没做好就是这个人不好，人不好就是不负责任。
刚开始大家还找不准什么是错位等同，不一会儿就和生活工作对照起来，不仅感叹原来生活工作中有这么多的错位等同啊！
我们通常的日记只是流水账，思想混在行为里，有感而发，全然没有目标的设定，只是思维的发散发挥而已。
而在案例分析时，李老师分析了俞敏洪老师的日记随笔，一番领悟之后，学员们不由感叹，成功绝不是偶然！
最有趣的一定不能错过具象人环节，有同学提问：具象他人时有目标吗？
其实我们具象他人更多的是提高我们的观察力，提高我们对他人的感知力，从而从一个目中无人的管理者变成一个目中有人的管理者。
选择永远是逃不开的话题。
每个人或多或少都有一些觉得不是自己情愿的选择，比如选什么样的员工和合伙人，读什么学校，上什么兴趣班，和什么人结婚，选择什么样的工作等等。
生命中充满了无数的选择，可我们竟然从没有那么认真的体会过选择背后的本质。
选择
其实选择的真相是即使你有一百个不情愿，当时也是你自己选的，我们往往对自己的选择不能臣服就会出现纠结于此。
choose
讨论越来越激烈啦！
具象法则是训练人思想、语言、行为统一的方法，
是能让人真切践行知行合一的落地训练方法。
三天的课程下来，
大家的笑容更灿烂，
心情更轻松，
内心更安宁、从容。
感谢大家一起陪伴学习，
我们可以面对、解决我生命成长过程中和管理过程中的各种挑战，
我可以安心地面对自己和我美丽的人生，
高效管理者思维——人大之行相关课程：
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